Unternehmen zögern oft, ungeeignete Führungskräfte zu entlassen, aus Angst vor einer längeren Vakanzperiode bis zur Nachfolge. Laut Dr. Harald Schönfeld von Butterflymanager gelten bis zu 20 Prozent aller Führungskräfte als „Non-Performer“, die nicht die erwarteten Ergebnisse liefern. Um diesem Problem entgegenzuwirken, empfiehlt der HR-Experte den Einsatz von Interim Managern, die die offene Position interimistisch besetzen, bis ein geeigneter Nachfolger gefunden wird.
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Unerwünschte Managerpositionen: Eine Herausforderung für das Unternehmen
Non-Performer in der Hierarchie stellen sowohl für die betroffenen Manager als auch für das Unternehmen eine herausfordernde Situation dar. Wenn ein Finanzleiter beispielsweise nicht über zeitgemäße Führungskompetenzen verfügt oder ein Produktionsleiter wenig Interesse an digitalen Technologien zeigt, kann dies das Unternehmen in eine gefährliche Schieflage bringen. Daher sollte das Wohl des gesamten Unternehmens an erster Stelle stehen und nicht förderliche Manager sollten im Sinne des Gesamtwohls entlassen werden.
Übergangsphase mit Interim Managern überbrücken bis zur Neubesetzung
Um die Lücke zwischen dem Ausscheiden einer Führungskraft und der Einstellung eines dauerhaften Nachfolgers zu schließen, kann ein spezialisierter Interim Manager eingesetzt werden. Diese Manager sind darauf spezialisiert, innerhalb kürzester Zeit die Verantwortung für das Management zu übernehmen und den Betrieb des Unternehmens reibungslos weiterzuführen.
Interim Manager bieten Lösung für Vakanzprobleme im Management
Die Verfügbarkeit von qualifizierten Interim Managern bietet Unternehmen die Möglichkeit, jede vorübergehende Vakanz schnell und effektiv zu besetzen. Dadurch haben Unternehmen die Freiheit, Personalentscheidungen basierend auf Leistung und Kompetenz zu treffen, anstatt Non-Performer aus Angst vor längeren Vakanzzeiten zu behalten.
Mangelnde Motivation und Probleme in der Unternehmenskultur: Ursachen für mangelnde Leistung im Management
Ein weiterer möglicher Grund für mangelnde Leistung im Management ist ein schlechtes Zeitmanagement. Wenn Führungskräfte nicht in der Lage sind, ihre Zeit effektiv zu organisieren und Prioritäten zu setzen, kann dies zu Verzögerungen, ineffizienten Abläufen und fehlender Fokussierung auf strategische Ziele führen.
Interim Manager sichert Kontinuität bei fehlgeschlagenen Management-Maßnahmen
Wenn eine unbefriedigende Situation im Management besteht, werden üblicherweise Veränderungen in der Struktur und gezielte Weiterbildungsmaßnahmen angewendet, um eine Verbesserung herbeizuführen. Sollten diese Maßnahmen jedoch nicht erfolgreich sein, steht der Interim Manager als Plan B zur Verfügung. Dr. Harald Schönfeld betont die Bedeutung dieser temporären Lösung, um das Unternehmen stabil zu halten und eine reibungslose Betriebsführung sicherzustellen.
Studie: Jede zweite Führungskraft in Deutschland nicht leistungsfähig
Eine Studie des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung zeigt, dass es in Deutschland knapp 3,2 Millionen Führungskräfte gibt. Annahmen zufolge sind davon etwa 20 Prozent als Non-Performer einzustufen, was bedeutet, dass rund 600.000 Managementpositionen suboptimal besetzt sind. Dr. Harald Schönfeld betont, dass dies für betroffene Unternehmen eine erhebliche Belastung darstellt und unter Umständen sogar ihre Existenz gefährden kann.
Personalentscheidungen mit Freiheit und Sorgfalt dank Interim Managern
Der Einsatz von Interim Managern ermöglicht Unternehmen eine größere Flexibilität bei Personalentscheidungen und gleichzeitig genügend Zeit, um den passenden Nachfolger sorgfältig auszuwählen. Eine gut durchdachte Neubesetzung dauert oft mehrere Monate. Dabei ist es wichtig, nicht nur eine Führungskraft mit den erforderlichen Qualifikationen und Erfahrungen zu finden, sondern auch sicherzustellen, dass sie in das interne Gehaltsgefüge des Unternehmens passt, um eine reibungslose Integration zu gewährleisten.
